火电建设步伐放缓 东北老牌电建劲旅寻找管理转型和技术转型之路

俄罗斯当地时间2016年5月31日13时，黑龙江火电三公司承建的俄罗斯首台660兆瓦特罗伊茨克电厂10号机组一次通过72小时满负荷试运行，各项指标优良。项目的成功试运，为该公司由国内经营型转变为国际经营型奠定了基础，也积累了宝贵经验。6月初，该公司联合研发的全国电建系统首台焊接机器人投入试用，通过调试指导，机器人焊出的第一个焊口外表工艺美观，待检测评定合格后应用到工程建设上。实现人工焊接到自动焊接的转变，这是该公司技术转型的又一个亮点：提高了效率和焊接质量。

近几年，通过采取一系列措施，黑龙江火电三公司分“两步走”，实施区域化管理推进转型升级。一方面是由本部扁平化管理过度到区域化管理，国内业务向国际业务发展转型，另一方面是推进技术转型，传统火电施工技术过渡到改进工器具及创新施工工艺方法等，实现技术转型升级。

管理转型 “我的地盘我做主”

黑龙江火电三公司根据区域划块，在原有项目部的基础上进行整合，先后成立了山东、蒙东、齐齐哈尔、吉林和江苏分公司，同时,对原有项目进行扩展延伸，利用在建项目的品牌影响力寻找新的市场商机，公司本部赋予分公司自主权。正像总经理郭江滨所言：“我的地盘我做主，通过资源共享，实现业务协同，达到效益最大化。”

2016年第一季度，黑龙江火电三公司山东分公司承建的邹平一电8号660兆瓦超超临界机组开工不久，就实现钢架吊装每日突破40余吨，不到2个月时间完成锅炉吊装2000吨，完成土建土方回填达55100立方米，汽轮机主厂房及附属工程基础浇筑17840立方米，整个工程进展迅速。

江苏分公司通过与兄弟单位合作，承建了宜兴和蓝天两项9F燃机工程，又承建了江苏协鑫中电投滨海百万千瓦发电工程锅炉区域和电热安装项目，安全文明施工、工程质量和工程进度得到合作方及业主的认可，实现了市场延伸，资质延伸。

专业转型也在公司运筹范围之内。黑龙江火电三公司2011年成立锅炉、汽机、电热等专业公司，随后又成立了检修公司、新能源公司等，推行化整为零、各个突破的模式，放开手脚，让这些专业公司在市场大潮中搏击。新能源公司在2年内实现产值9个多亿，成功转型进入清洁能源领域。

技术转型 插上互联网+的翅膀

黑龙江火电三公司技术管理中心，重点研究工程建设方面由传统技术向创新工艺转变。

焊接培训中心被俄罗斯焊接培训机构验收合格，成为中国唯一一家俄罗斯授权的焊接培训机构。

随后，黑龙江火电三公司在检验检测领域购置应用了相控阵，尖端设备投入到100万千瓦机组工程建设上显示了威力，使检验检测资质上升到全国为数不多的B级。

今年年初，黑龙江火电三公司推广应用“一卡通”，拓宽了业务，实现了技术促管理转型。公司员工考勤、体检、就餐、劳保和出差等管理实现了“一卡通”，并建立了数据库，作为一种可复制的模式，推广应用到各个项目部。目前正在对接与哈尔滨公交联网，实现企业与社会公共事业的连接。

同时，公司还通过把“互联网+”应用到经营管理之中，实现了人力资源、物资管理、机械管理、资金管理和工器具管理等五大统筹管理。物资管理采购实现了“互联网+”，建立了互联网电商平台，通过网上报价议标，足不出户，钢筋水泥沙石就会运到施工现场。改变了传统的物资管理模式，由人员到物资市场看货询价转到互联网平台建立起来诚信合作模式，快捷便利，显现出互联网的神奇。